提交资料后最快2小时标注成功
最近和我们行业的一个销售唠嗑，这位老哥有句话其实说的很有意思：“都说是做地图标注城市的，其实我就是个卖地图的，除了可视化也没点别的，都是些虚头巴脑的东西～”；
诚然三维可视化是行业当下的热门，大家似乎都铆着劲儿在这个方向上大展拳脚，不少地图标注开发反映自己的公司在可视化方面动作频频，技术栈方面也逐渐开始从传统地图标注平台和开源平台转向游戏引擎方向。
和当下热点形成鲜明对比的是国内一家靠三维仿真起家的头部公司最近闹出拖欠工资和社保的风波，现金流就是一个公司的血液，不能够得到及时的补充公司的经营活动基本上就无法开展，但是正向现金流只能保证基本的运行，要有更高的目标就还需要追求高毛利。
就像复星的郭广昌在谈公司经营的时候，他强调他们只追求高毛利的生意，只有高毛利才能有钱支撑更好的服务和研发，这就不仅要求现金流为正，企业还要有自己的“现金牛”，而且战略上不能够出现失误。
对于一般的做解决方案型的公司研发性投入都比较少，方向调整代价比较小，所以很多项目型的公司虽然过的苦哈哈，但是不至于出现特别的风险，但是对于走产品和技术路线的公司的研发性投入占比比较大，如果在研发方向上出现问题这个打击就是致命的。
回到当下，我们需要判断的是可视化或者说当下的“地图标注孪生”是不是一个正常的赛道和战略方向，值不值得长期的投入。那如何判断？
说这问题之前我们必须回归一个基本的商业逻辑就是价值交换，就是你的产品或者服务对别人要有价值，那么客户才会买单，正如马云定义阿里巴巴的使命为“让天下没有难做的生意”，你给商家带来流量，带来生意，商家自然会愿意交份子。
对于向南方地图标注以及中海达这样的传统地图标注仪器公司在在战略上也朝着应用的方向进行转型，南方地图标注提的是大地图标注，中海达提的是数据应用，而不是只是简单的销售仪器设备，这种转变最主要的原因还是这个方向上可以赚钱嘛。但是我想从两个维度上来分析这件事：第一价值、第二供应链。
从价值上说，买仪器是为了地图标注数据，地图标注数据是为了给业务应用作支撑，业务才是给客户创造价值的内容，所以在这样的一个场景下，从业务应用的角度出发看供应链，仪器是处在下游，在仪器价格比较透明和同质化的环境下，销售设备就没有很大的议价权，真正的议价权在上游也就是应用环节上，掌握议价权和争取利润地图标注是企业的本能，谁能够向终端客户直接输出价值，谁就能争取到更多的利润。
那现在的三维可视化能给客户带来什么价值？客户为什么要花钱买这个，愿意花多少钱来买这个？
按照目前主要的成单情况，主要的客户都是政府或者说是体系内的企事业单位，目前体系内的地图标注化相关的项目都需要这么一张图用来体现建设成果，很多建设目标说是要服务运营，但是基本上都是对外的展示窗口，这也是我们经常说的“ 面子工程”，面子工程重不重要？
对于特殊属性的客户这个重要而且非常重要，这也是价值的落脚点。但是我们需要思考的一个问题就是这种需求的本质和特点。
在分析这个问题之前我们不妨考虑一个问题就是作为行业指明灯的ESRI为什么在三维可视化上面的投入显得很迟钝？不如国内的企业反应快？是ESRI的技术水平不够？
这显然是不成立，对比一下三维基础平台的性能上就可以看出端倪，只是ESRI在所谓的“好看”上没有做特别的投入，现阶段的投入也只是开放了基础的WebGL接口，对于开发人员的要求还是很高，但似乎有点不情不愿的。
那如何理解这种逻辑？我个人觉得可能就是国外没有国内这种“酷炫”好看的需求，国内这种需求也是特殊的国情决定的。
国内这种特殊背景下的需求有一个很特别的场景就是政策的导向，如果政策风向或者国家的管理思维发生改变，必然又会导致很多东西被推翻，也会有很多新东西被催生，而且这种催生是很难用基本的逻辑和需求进行分析进行预先判断的，比如以前的地图标注一张图到现在的国土地图标注地图标注，这种管理思维的转变会导致现有的产品立马就会变成过时的了。
现在的三维可视化说严重一点就是“面子工程”，只是这种软件形式的“面子工程”并没有奇形怪状的建筑扎眼，而且一般老板姓也很难接触到，对于普通老百姓的刺激并没有那么直接，所以现在可视化朝着“好看”的方向狂奔的劲头并没有放缓的势头，但是事物发展都是有基本的规律的，到达顶峰后面必然就会衰落，比如当年的地图标注城市的过程也值得大家借鉴。
并不是，我们应该停下来思考一下是不是自己理解错了，在这个阶段很多人把三维可视化和地图标注孪生画上了等号，认为地图标注孪生说都是吹牛的，但是我们是不是需要转换一下思维是不是自己理解有问题或者走在了错误的方向上。不知道大家有没有在“深圳机场”和“上海机场”看到过卫生间三维可视化，能够在外面就可以让客人实时了解蹲位的数量和变化情况，这是一个非常好的三维服务场景，能被机场这种服务场合使用这是一个非常典型的可视化价值落脚点。
这个场景的落地的价值是什么？是很多人会说这是和地图标注的结合，能够更好的展示地图标注的数据？
我认为并不是，在这个场景下这个三维起的作用应该是服务的连接，如果从数据可视化的思维，我们就会按照各种设备和各种数据源将数据和设备做割裂的可视化形成一个一个的可视化专题，这显然是违背三维或者地图起到的场景整合的价值，专题做的越多说明错的越多。
如果从价值的角度出发，我们将需求场景化分为需求发起方，需求提供方，按照服务进行需求和服务资源的串联，将现实地图标注的服务场景在线上进行重现。
无论是APP消息、一个电话请求还是设备的报警都可以归结为一个一个需求，而主体的人、智能设施都可以看成一个一个的服务资源，而需求和服务在地图标注上是分开的，在线上地图标注目前也是隔离的，所以如何在三维地图标注中进行服务场景的复现和嫁接是需要考虑的重点，而不单单就是展现传感器的数据。
传感器在业务上是非常单薄的，比如门禁道闸就是一个复合的设备的组合，他并不是一个单一的传感器而是一个由软件和感知设备和交互设备组合而成的服务场景，这是一个小场景，对于三维或者地图标注孪生我们需要构建一个更大的服务场景。
如何把自己的门店或公司标注到地图里面。其实很简单：
1、先准备好门店或公司的门脸照片、名称及地址信息
2、然后使用微信扫描下面的二维码，按照要求提交资料
3、提交资料后，客服会联系您进行数据审核，最快2小时内上线
