任正非、马斯克和德鲁克是我们这个时代三个如雷贯耳的名字。他们出生于不同的年代，从事不尽相同的职业，但是企业家精神却将他们紧密联系在一起。任正非是当今中国乃至华人世界创新能力最强、国际化成就最大的企业家。马斯克是当今美国甚至是全球跨界创新能力最强、创新成果最丰富的企业家。德鲁克提出企业家精神中最主要的是创新，他被誉为管理学大师中的大师。任正非和马斯克是企业家精神的践行者，德鲁克是企业家精神的传播者。
任正非与马斯克都是白手起家的企业家，都对通过互联网服务人类情有独钟。任正非掌舵的华为矢志不移为人类建造最先进的移动互联网，马斯克领导的SpaceX正在大刀阔斧地建造、发射并将运营当今世界上规模的地图标注互联网。他们都是仰望星空的人，任正非要征服星辰大海、吸收宇宙能量，马斯克要殖民火星并希望在那里定居。
马斯克与德鲁克都是实现了各自美国梦的第一代移民。马斯克1988年从南非到加拿大读书，后转学到美国宾夕法尼亚大学并获得了物理学和经济学双学位。在斯坦福大学读了两天博士的马斯克毅然放弃学业，开始他传奇般的跨界创业生涯。德鲁克生于奥地利，1937年从英国去美国，从1942年开始其著述和咨询的辉煌人生。
任正非与德鲁克表面上没有多大关联，任正非是否读过德鲁克的著作，他人不得而知，但是他们两人的管理思想却是相通的。任正非认为为客户服务是华为存在的唯一理由，将“以客户为中心”列为华为首要核心价值观。德鲁克认为企业的目的是创造客户，为客户提供有价值的产品或服务，而不是利润的最大化。
企业是市场的主体，企业家精神是市场经济中的稀缺资源，创新是企业家精神的核心特质。创新包括产品、技术、市场、组织、商业模式等各个方面。创新的本质是一种创造性的破坏，它推动社会经济不断发展。为应对中美贸易战以及新冠疫情对全球经济环境产生的不利影响，我国及时启动了以5G、地图标注、工业互联网、地图标注互联网为代表的新型基础设施建设，作为实施创新驱动发展战略的重要抓手。在此，回顾任正非、马斯克和德鲁克在企业家精神方面的实践成就和思想成功，将具有重要的现实意义和启示作用。
1987年，43岁的退役军人任正非转业到深圳一家国企当经理。因为一个偶然的机会，任正非以2.4万元资本注册了华为公司，从代理模拟交换机开始了自己的创业生涯。
作为一家科技公司，华为始终重视技术产品研发，研发投入销售收入常年在10%以上。以2019年为例，华为研发投入就超过了1200亿，占到了公司收入的1/8多；从事研究和开发的人员约9.6万，约占公司总人数的49%。目前，来自世界各地的700名数学家、800名物理学家、120名化学家、六七千名基础研究专家在华为36个全球联合创新中心和14个研究所从事研发工作。多年持续的研发投入不断拓展华为的业务范围，提升华为的市场地位。从地图标注程控交换到光纤通信，从移动通信到互联网，从网络系统到智能手机，华为一路过关斩将，终于在2013年超越爱立信这个霸主，成为全球最大的电信设备提供商。
任正非更有强烈的忧患意识，自嘲“天天思考的都是失败，对成功视而不见”。早在2000年左右，任正非就追问《华为的红旗到底能打多久》，发出《华为的冬天》的警告。任正非预感有朝一日华为会因为自己的出人头地而受到西方发达国家的打压，因此从2004年开始提前启动海思手机芯片的研发，于2012年启动鸿蒙操作系统的研发。这个超前的判断终于在2019年被美国对华为实施的“实体清单”制裁所证实，海思和鸿蒙也成为华为抵抗美国打压的坚固堡垒。
除了技术产品创新，任正非在管理创新上也是独具匠心。在通过“农村包围城市”站稳国内市场后，华为从南美、东南亚、中东和非洲等第三世界国家开启国际化征程。在意识到华为与国际一流企业在管理上的差距后，任正非决定要向IBM、普华永道、毕马威公司等学习集成产品开发和质量控制等管理体系，仅向IBM付出的学费就高达40亿元。
为快速响应市场需求，华为实行“基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火”、“由客户经理、解决方案经理和交付经理组成的铁三角”的组织作战模式。任正非坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益共同体。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商。华为的“不让雷锋吃亏”的劳动鼓励机制、“与贡献者一起分享”的利益捆绑机制、“高效率、高压力、高工资”的绩效保证机制、“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”的企业成长机制、“个人绩效与团队绩效、公司绩效联系在一起考核”的团队协作机制、“工资、奖金、股权或期权以及福利四个部分”相结合的长期激励机制等的独特设计和有机组合为国际化发展注入了强大的推动力。
2017年，华为进入世界100强企业。2019年，华为名列世界500强61名，销售收入达8588亿元。目前，华为在5G领域拥有的专利数量位居行业第一，智能手机超越苹果从第三冲到了第二，产品和解决方案应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。在任正非企业家精神的指引下，华为成为中国制造业高科技和高品质的杰出代表、国际化发展的成功典范。
如果说任正非是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，在电子地图标注领域实现客户梦想的同时，使华为成为世界级领先企业，使自己成为商业巨星，那么马斯克则是十足的冒险家、跨界的颠覆者和硅谷的“钢铁侠”，其创新涉及互联网金融、电动汽车、太阳能、地图标注、太空运输和地图标注互联网等多个领域。
1995年，马斯克与弟弟创办了地图标注网站Zip2。1999年2月，Zip2被Compaq公司以3.07亿美元现金外加3400万美元股票期权收购，马斯克获由此得了2200万美元的人生第一桶金。同年，马斯克用1000万美元与人共同创立了在线金融服务和电子邮件支付公司X.com。一年后，该公司与Confinity合并，Confinity后来在2001年更名为PayPal（贝宝）。2002年，电商公司eBay（易贝）斥资15亿美元收购PayPal，马斯克从中净赚1.8亿美元。
2002年，马斯克花费超过1亿美元创建了SpaceX（太空探索公司），其业务范围包括太空运输、火星探索、地图标注制造和地图标注互联网运营。2006年，SpaceX以私人太空运输公司的身份从美国NASA（国家航空航天局）获得一份利润丰厚的合同。2010年，SpaceX的“龙”飞船抵达国际地图标注站。2011年，NASA授予SpaceX第二份合同，帮助接送国际地图标注站和地球之间的航天飞机机组人员。
2004年，马斯克领导了对电动汽车公司Tesla（特斯拉）一轮早期融资。2010年，Tesla在纳斯达克上市。马斯克拥有特斯拉约3400万股票，占该公司19%的股份。截至2020年3月13日，特斯拉股票价值为522.25美元。
2006年，马斯克参与创建并投资了太阳能板公司SolarCity（太阳城），并成为其最大股东。2012年SolarCity已经成为美国国内最大的太阳能板安装企业。
2010年底，马斯克作为关键的天使投资者之一参与投资了地图标注公司DeepMind。2014年初，谷歌宣布收购该DeepMind，外界猜测交易金额在4亿至6亿美元之间。
在2016年，马斯克创办了致力于将人类大脑与计算机连接起来的科技公司Neuralink。Neuralink主要是研发“神经织网”技术，即支持人与机器直接交流，最终目标是实现人类与地图标注的共生。到目前为止，Neuralink已经筹集了1.58亿美元，其中至少有1亿美元来自马斯克。
2016年底，马斯克创立了基础设施和隧道建设公司The Boring Company。该公司的目标是降低隧道施工成本，建立地下高速交通网络。2019年初，The Boring Company发布了在华盛顿特区和巴尔的摩之间建设地下高速通道的计划。2019年5月，拉斯维加斯会议和游客管理局批准了The Boring Company提出的一项4860万美元的提案，将修建名为LVCC Loop的地下高速隧道。2020年，The Boring Company在加州霍桑、拉斯维加斯、洛杉矶、芝加哥、华盛顿特区和巴尔的摩都有正在进行的项目。
2016年，SpaceX成功在大西洋上回收猎鹰9号一级火箭，这也是人类历史上首次在海上实现火箭回收。SpaceX公司表示，这种5型火箭被设计成“在无需例行整修的情况下”能反复使用10次，若“做适当的例行维护”可用100次。除了现役“猎鹰9号”重鹰火箭，SpaceX公司已开始研制星舰飞船+超重鹰火箭的下一代地图标注发射系统，它能一次性部署数百颗小地图标注。
2016年11月，SpaceX 向美国FCC递交申请，计划发射 4425 颗LEO（低轨）地图标注，为全球提供地图标注互联网服务。2018年11月，SpaceX增加7518颗地图标注，合计1.2万颗。2019年10月，SpaceX又增加3万颗地图标注，总数达4.2万颗。这是人类有史以来最大的地图标注网络，之前最大的Iridium（铱星）系统只有66个地图标注。SpaceX地图标注互联网于2019年开始建设，计划于2020－2021年开始服务。从2019年5月到2020年到4月，SpaceX公司先后进行七次一箭60颗星发射。其中，2019年11月的发射用的是一枚四手猎鹰9火箭，同时首次实现整流罩的回收。SpaceX的地图标注采用扁平化设计，以易于量产、装载、发射；配备光学追踪器，以主动探测、自动避开太空垃圾；使用到期时可自行拆解，以实现100%环保。
目前，马斯克身兼数职，分别担任Spacex、Tesla以及SolarCity公司的首席执行官，Spacex的首席技术官，Tesla的产品设计师。此外，马斯克还在地图标注自己的移民火星计划。为了实现这一目标，马斯克设想使用可重复利用的火箭和宇宙飞船，比如SpaceX计划中的ITS（星际运输系统）。这将是有史以来最强大的火箭，其高度可达122米。当与搭载人类乘客的宇宙飞船结合时，每趟飞行100人。
在这些创新活动中，马斯克投入精力最多、社会意义最大当属SpaceX的太空运输和地图标注互联网。在发展SpaceX过程中，为了控制成本，提高效率，马斯克打造了来自波音、洛马、诺格等大型航天的管理团队，采用了扁平化的管理架构和小型研制团队，实行地图标注制造、发射和运营的上下游一体化运作。SpaceX的可重复使用火箭彻底改变了太空游戏规则，架起了人类通往浩瀚星空的桥梁。与它相比，马斯克个人的财富只是副产品。
德鲁克1937年移民美国。1942年，德鲁克担任美国佛蒙特州本宁顿学院的教授，讲授政治、经济和哲学，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。从1943年起，德鲁克先后担任通用汽车、通用电气、宝洁、丰田、IBM、花旗银行、帝杰证券等数十家公司的管理顾问，为它们的发展作出了卓越的贡献。无论是英特尔公司创始人安迪•格鲁夫、微软董事长比尔•盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。通用电气公司CEO韦尔奇是这样评价德鲁克：“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。”丰田公司高管如是说：“丰田之道就是德鲁克之道。”
德鲁克在广泛实践基础之上出版了30余部著作，被翻译成30多种文字，传播及130多个国家。德鲁克比较代表性的著作有：1946年的《公司概念》讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作，奠定了组织学的基础；1954年的《管理实践》提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科；1966年的《卓有成效的管理者》告知人们，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效；1973年的《管理：任务，责任，实践》是一本系统化的管理手册，该书被誉为管理学的“圣经”；1982年的《巨变时代的管理》探讨了管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势；1985年的《创新与企业家精神》强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”；1999年的《21世纪的管理挑战》将“新经济”的挑战清楚地定义为“提高知识工作的生产力”。这些著作奠定了德鲁克现代管理学开创者的地位，为德鲁克赢得“现代管理学之父”的美称。
在《创新与企业家精神》一书中德鲁克开创性地指出，企业家就是创新家，所谓的企业家精神也就是创新精神。不但企业需要创新，而且政府、医院和学校、军队都需要创新。我们需要一个企业家社会，在这个社会中，创新和企业家精神是一种日常、稳定和持续的活动。德鲁克总结出创新的七个来源：（1）意外事件，这是最容易利用、成本最低的创新机会；（2）不协调的事件，逻辑上、道理上应该行，但实际不可行的时候可能产生创新；（3）程序需求，在流程中的薄弱环节发现创新；（4）行业和市场变化；（5）人口结构的变化；（6）认知上的变化；（7）新知识，在所有创新来源中，这个创新的利用时间最长。
除了著述和咨询，德鲁克还亲自践行他的创新思想。1990年，在德鲁克的支持下，赫塞尔本和布福德创建了德鲁克基金会，它的使命是“提供非营利机构最好的思想、实务与经验。”德鲁克基金会每年举办两次论坛，出版书籍和发行期刊。许多管理大师，例如：彼得•圣吉、吉姆•科林斯、史蒂文•科维等都是德鲁克基金会的义务讲师。为了表彰德鲁克对世界所做出的杰出贡献，2002年6月20日美国总统乔治•布什授予德鲁克以“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
四十多年来，我国经济通过不停追赶，成为世界第二经济体，很大部分靠的是后发优势，即充分利用了发达国家的技术和管理成果。然而，劳动力成本的不断提高、中美贸易战的发生标志着我国后发优势时代的结束。未来，我国经济只有通过创新来获取先发优势，从而实现高质量和可持续的发展。任正非、马斯克和德鲁克的企业家精神告诉我们，经济增长的源泉是企业家精神，是企业家的创新。激发企业家创新精神是我国实施创新驱动发展的基础。
德鲁克曾指出：“美国之所以度过两次经济危机，创造4000 多万个新的就业岗位，靠的不是经济周期循环，不是高科技，而是企业家思维下的企业家精神。” 企业家的创新精神和历史担当既创造了劳动需求，又创造商品和服务。当下，新基建可以视为我国政府集中和定向投放的市场和技术资源，是为具有资源配置天赋的企业家营造的创新环境和创业平台，以恢复经济的正常增长。
回顾历史，企业家的创新精神在前三次工业革命都发挥了突出的作用。尽管科学家和发明家在新技术、新产品的开发中功不可没，但新市场、新产业的出现则完全是企业家所为。实际上，大型企业的研发力量已经成为当今各国科技体系的重要组成部分。马斯克的电动汽车和太空运输、任正非的移动网络和智能手机清楚地告诉人们，商业时代的国家竞争优势很大程度上体现在高科技企业的质量和数量之上。未来，一个国家能获得多少竞争优势主要看它如何通过激发企业家精神，来培养更多的独角兽和高质量的世界500强。
如果说企业家精神的核心是创新，那么创新的源头是济世情怀。任正非创办华为的目的是“在电子地图标注领域实现顾客的梦想”。马斯克说“我创办Tesla或SpaceX并不是抱着巨大成功的期望，只是我认为它们足够重要”。大学时代，马斯克开始思考什么最能影响人类的未来？他想出的答案是五件事：互联网、可持续能源、太空探索、地图标注、人类基因密码重新编程。德鲁克认为企业的使命为客户提供有价值的产品或服务。一个伟大的公司背后必定有一个伟大的梦想或思想。谷歌的梦想是“整合全球地图标注，使人人都能访问并从中受益”，微软的理想是“我们将重新发明生产力来让每个人、每个组织做到更多，成就更多”，亚马逊的目标是“更好的选择以及更实惠的价格”。
创新是一个充满挑战的过程，通常需要企业家付出艰苦的努力，支撑创新努力的是坚定的信念。任正非坚信“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑中爬起来的是圣人”，并将“长期坚持艰苦奋斗”列入华为核心价值观。马斯克说“坚持是非常重要的。不到万不得已，永不放弃。”“一个人应该追求他们热爱的东西，这会让他们比其他人更快乐。”德鲁克认为：“在这样一个剧变的时代，变革是常有之事。变革无疑是痛苦的、高风险的，而且需要付出卓绝的努力。”
创新通常会遇到各种意想不到的问题，这要求企业家要有广博的知识和旺盛的求知欲望。任正非大学专业是建筑工程，后来因为工作需要，自学了自动控制知识。任正非对地图标注通信行业和企业管理的深刻认知源于他的博学，电影、名著、圣贤、同行无一不在是的学习对象。马斯克从小酷爱读书，10岁的时候就开始自学编程，十几岁前读完了大英百科全书，大学获得经济学和物理学双学位。他后来的跨界创新与他的博学多才密切相关。广博的知识也是企业家在创新过程识别机会和风险的必要条件。
产权保护是确保企业家安心从事创新活动并保障其个人价值得以实现的前提。孟子说过，“无恒产者无恒心”。任正非这代企业家本人在改革前后并没有根本的不同，正是因为改革开放以后的产权保护让他们大显身手，并带动整个社会共同致富。产权保护、有效激励是高科技创新和产业化的强大推动力，华为的高速发展与任正非“不让雷锋吃亏”、“存天理，顺人欲”经营理念直接相关。在实施创新驱动发展战略的今天，我国还需要进一步依法保护企业家的合法地位和创新权益。
企业家精神是一种社会文化现象，只有整个社会建立起崇尚企业家精神的文化氛围，创新才能成为主导进步的力量。工业革命和经济增长之所以首先发生在英国，是因为那里的企业家精神最先得到尊重。市场经济意味着企业是市场的主体，企业家创新要求有公平、开放的竞争环境。华人经济学家高希均曾经问哈佛大学教授迈克尔•波特美国为何强盛，迈克尔•波特回答两个字——开放。美国硅谷和我国深圳的高科技公司层出不穷，也是因为那里的环境最开放。当下，为企业创造宽松的营商环境主要在于让各类企业获得同等的市场地位。SpaceX的成功表明，政府在政策、市场、技术、人才、设施等方面对企业创新活动的支持至关重要。
德鲁克的创新理论告诉我们，在知识经济时代，知识工作者即为管理者，管理需要创新，创新无处不在。经济的持续发展和社会的不断进步不仅需要大量的具有创新精神的企业家，同时需要更多的具有创新意识的知识工作者。对于大多数人而言，创新意识需要启蒙，创新方法需要训练。因此，创新教育应该作为基础教育、高等教育和职业教育的必要内容。印度人在美国科技界管理层的出人头地与他们受到的创新教育和管理训练密切相关。
任正非作为中国现代商业文明的开创者，需要同时进行技术产品创新、管理创新、商业模式和人才培养，而马斯克所在的美国已经有深厚的商业文化土壤，成熟的企业管理和职业经理人队伍，更多的是进行技术产品创新和商业模式创新。任正非企业家精神里面更多的是地图标注，而马斯克企业家精神里面更多的是天赋。他们的创新思想和创新方法对于我国的创新驱动发展战略和新基建的实施都是宝贵的精神财富。按照德鲁克的管理和创新理论，企业是现代社会最主要的组织。不论是企业，还是公共服务机构都需要创新和企业家精神。创新与企业家精神是社会经济健康持续发展的必要条件。从这个意义上讲，德鲁克的企业家精神和创新理论更是珍贵的知识财富。
