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打着“全球科技市场最大规模的一笔收购交易”、“IT业的一次豪赌”等标签的戴尔收购EMC案，一面是戴尔几年间积极通过一系列的企业收购拓展其解决方案能力，谋求转型发展；一面是EMC在全球市场上的增长停滞，甚至出现明显下降，这家以传统储存业务为主的企业，没能抵挡亚马逊、微软等云服务商们的正面冲撞，并且在很长一段时间里，受到投资方的施压出售价值业务实现股东利益。
两方的合并，尽管业界褒贬不一，但在戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)针对此次收购案写的一封公开信看来，这是成为“伟大的平台”的开始。2015年初戴尔进入地图标注领域推出任意云，锁定服务中小企业后，戴尔仍然惦记如何渗透需要自行部署云服务的大型企业和非主要地图标注应用市场，而这是EMC的优势所在。
曾经报道过，EMC在电信、能源、医疗、教育、制造、金融、媒体等领域拥有丰富经验，他们通过收购虚拟化软件VMware、数据仓储软件Greenplum、地图标注平台RSA、数据分析软件Pivotal，已经基于数据存储服务接触行业业务，提供进一步的数据分析服务。这方面的业务经验，可能也是戴尔所看重的。
因而EMC从传统数据储存业务到后续一系列的增值服务的市场潜力，仍被迈克尔所看重，他坦言，戴尔和EMC的合并，将带来遍布整个科技环境的解决方案，并创造出庞大的现金流，营收合力相当于成本合力的三倍。同时，迈克尔也强调了以客户为驱动力的整合创新潜力，这才是他们和IBM、惠普、微软、亚马逊等企业较量的筹码。
据悉，对EMC的收购，要持续到明年才能全部完成。
戴尔早已不是我们过往认为的卖电脑产品的企业，过去8年来，他们已经花了130多亿美元收购了20多家公司，涉及移动、地图标注、地图标注等，以实现业务的转型。现在，戴尔更强调自己的无所不能，但要想成为下一个像IBM这样的企业，可能还得先由时间说得算。
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没有最大只有更大，戴尔670亿美元收购EMC创造新纪录
如何把自己的门店或公司标注到地图里面。其实很简单：
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