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“希望今后Map不再是一个名词，而是一个动词！”腾讯位置服务总经理牟蕾在WeMap发布会上说。
11月10日，腾讯在北京发布了腾讯地图产业版WeMap。腾讯公司副总裁钟翔平解释，“未来城市和产业数字化将由数据来驱动，需要建立一个数字底座，来连接物理世界和数字空间，其中地图就成为了二者之间的桥梁。特别是在新基建的浪潮下，新一代数字地图将成为未来城市和产业的核心数字基础。”
由此，作为物理世界与数字空间的桥梁，以及智慧城市的数字底座，WeMap应运而生。
腾讯公司副总裁钟翔平
据泰伯网了解，目前WeMap的应用领域主要是城市环境，包括智慧交通、智慧应急、智慧文旅、智慧零售等场景。
在访谈中牟蕾强调，WeMap不是腾讯的一款产品，它没有商业目标。它的目的是通过建立地图标注数据平台、开放生态体系，与地图标注产业一起挖掘智慧城市的增量市场。为此发布会当天，腾讯还发布了WeMap生态合作伙伴计划。
腾讯表示：将开放地图数字基础平台能力，携手合作伙伴构建共创、共建、共享的地图新基建生态。
对于大量传统地图标注企业而言，腾讯所推出的计划无异于雪中送炭。
《中国地图标注产业发展报告（2020）》显示，我国地图标注产业2019年产值为6476亿元，同比增长8.7%。
地图标注市场空间巨大，但市场主体普遍存在规模不大、技术能力弱、竞争性不强等情况。近年来，经济下行又给我国地图标注产业带来深刻影响，整个行业普遍遭遇转型压力。
长期以来，我国地图标注产业的主要业务场景集中在地图标注、国土资源等领域，整个行业带有较强的地图标注色彩。由于地图标注的特殊性，地图标注产业的市场化进程也相对缓慢。
与此同时，近年来我国智慧城市浪潮汹涌奔腾，围绕位置服务、地图标注服务，交通、安防、应急、政务、金融、环保、旅游、养老、商业等几乎所有领域都诞生了大量需求。
而在供给侧，大量地图标注企业却饱受业务层层外包、欠款、产业内卷等困扰，既无力发展也无法转型，被困在了原地。
飞渡科技总经理宋彬认为，现在属于产业加速融合的阶段，实际上已经有很多产业都在向地图标注的传统业务跨界而来。“说不准还有一个我们不知道的‘物种’正在向地图标注体系运作。”
他表示，未来地图标注怎么走他判断不了，但“你说我们是哪个产业，我也不知道是哪个产业……至少我忘掉了地图标注”。
早在数年之前，地图标注行业就在讨论企业去地图标注化、向多场景转型等问题。及至去年，来自传统行业外的挤压日益明显，类似研讨也越发频繁。但真正走出地图标注圈、进入应用场景的企业仍属少数。
据了解，腾讯地图产业版的思路最终成型于一年半之前。
在移动互联网时代，腾讯地图主要服务于C端用户，主要业务包括手机地图、位置服务等。2018年左右腾讯重心开始向产业互联网倾斜，其组织架构由七大事业群调整为六大事业群，新增了云与智慧产业事业群（CSIG）。
牟蕾介绍，当腾讯开始做产业互联网时发现，B端、G端在地图方面的需求与C端有很大差异，其中对空间数据处理能力的需求格外突出。比如各地政府过去几年一直在推进的多规合一、地图标注云平台等工作，目的就是要把政府侧的空间数据进行统一管理，同时融合政府侧空间数据、社会数据以及互联网数据，从而更好的服务于政府决策。
“腾讯地图在一步一步进化的过程中发现，我们还缺少传统地图标注的一些能力。”牟蕾表示，在这个过程中产业版地图的思路逐渐清晰。
地图的演进是人类文明进步的标尺。
从古至今，腾讯将地图的演进划分为纸图时代、电子地图时代、移动互联网地图时代、产业互联网地图时代四个阶段。WeMap就是腾讯地图面向产业互联网时代的一次创新升级。
据悉，WeMap通过数据工厂、数据管理中台、智能分析平台、可视化平台和产业地图服务五大产品，构建面向产业互联网的可感知、可计算、可应用的地图标注数字底座，提供数据生产、管理、分析、可视和应用服务。
借由WeMap，腾讯希望依托自身实时泛在的地图标注感知能力，让其智慧产业与合作伙伴共建行业生态，助力政府和企业精准决策。
钟翔平表示，WeMap正扮演着这样的角色，通过地图标注、地图标注、人工智能、和生态连接，对地图标注信息进行实时采集、管理、计算和预测，实现物理世界和数字空间的深度融合，达到“实时感知、真实刻画、精准决策和智能服务”，高效推进数字经济和智慧社会的建设。
WeMap的诞生，为地图标注产业带来更多可能性。
超图集团首席发展官杜庆娥表示，腾讯这样的大公司加入地图标注大生态，对产业发展是非常有利的。
她指出，现在面对B端客户时会发现应用远远不够。为什么没有挖掘出更好的应用呢？原因是数据还有瘸腿、数据不够用，很多数据可能是零散或不全面的。现在WeMap提供了一个非常好的机会，让地图标注企业能够获取更全面、权威的数据，它肯定有助于行业解决方案的整体提升。
对地图标注从业者而言，2005年是一个重要时间节点，那一年谷歌地图被正式推出来。
宋彬说，看到谷歌地图后，很多客户才意识到地图标注原来是这么棒的技术，地图数据用一种全新的形式出现在眼前。“地图标注产业做大了要感谢谷歌，产业技术前进要感谢谷歌。”他认为，谷歌地图真正改变了地图标注的小众状态。
从发展角度看，腾讯地图产业版也大有可能成为我国地图标注产业发展的标志性事件之一。现阶段很多互联网、IT企业都在从不同方向切入地图标注产业，但像腾讯一样能拿出完备的平台型产品的尚属少数。更重要的是，WeMap将加速我国地图标注产业生态的重构进程。
宋彬直言，过去地图标注产业在政策保护下才撑起了一定的生存空间，现在必须要让更多其他领域的企业进来。
“希望腾讯，甚至其他一些企业，给我们引入一些新思维、新技术，我们一块把增量市场做起来。”他认为，只有百倍乃至千倍的做大市场，才符合地图标注产业的发展要求。
光启元科技是腾讯地图的典型生态企业之一，其创始人、CEO张果也认为，地图标注产业确实比较小，但很多产业都有地图标注需求。
尽管存在大量需求，但传统地图标注领域缺乏进入其他产业的渠道。腾讯推出产业版地图，相当于在智慧城市领域就给地图标注企业打开了一个窗口，使供需两侧畅通无阻。
张果还指出，在WeMap平台上地图标注企业不仅可以与腾讯合作，平台上的大量地图标注企业之间也能产生化学反应。
“这样的化学反应，就不是1+1那么简单，可能是1+1=N……”
以下是泰伯网对腾讯位置服务总经理牟蕾的专访：
【对话实录】
泰伯网：产业版地图的思路在腾讯内部是怎样诞生的？
腾讯位置服务总经理牟蕾：
在WeMap（腾讯地图产业版）产生之前，我们一直在做手机地图和位置服务。手机地图的地图标注能力、检索能力是很多业态都需要的，包括腾讯自己的产品也需要。
当腾讯开始做产业互联网的时候，我们发现B端、G端在地图方面的需求与C端有明显不同，他们特别看重对空间数据的处理能力。比如过去几年各地政府一直在推进的多规合一、地图标注云平台等工作，目的都是要把政府侧空间数据统一管理起来，同时希望融合政府侧的空间数据、社会的数据以及互联网数据，从而更好的服务于政府决策。
比如某块地到底建商业住宅还是商业中心？对交通及周边的环境有什么影响？他们会提出更多的这类诉求。
所以，腾讯地图在一步一步进化的过程中发现，我们还缺少传统地图标注的一些能力。
问：腾讯内部诞生出产业地图的明确方向大概是什么时间？
牟蕾：
大概一年半以前。
问：一年半以前已经有具体项目落地了吗？
牟蕾：
是的。
问：近两年地图标注企业明显感觉到互联网厂商纷纷进入地图标注领域。在这个过程中，腾讯地图与地图标注企业有怎样的碰撞和化学反应？
牟蕾：
这次WeMap发布，有很多家典型的合作伙伴都在现场。
目前，整个产业面临的新机会可能是过去几十年都没有的。随着新一代信息技术的发展，人类社会诞生了海量的数字化、信息化、智能化需求。在这个背景下，腾讯的到来并不是要直接与地图标注企业竞争，而是拿出各自的长板来合作。我认为这是未来的常态。
所以我非常认同飞渡科技宋总的观点，大家在一起考虑的是如何做增量市场，探索更多的可能性。
问：从新进入的角度看，传统地图标注企业具有哪些优势和劣势？
牟蕾：
我觉得很多问题其实是大家共同面临的问题。比如我们提出的16字箴言（实时感知、真实刻画、精准决策、智能服务），要实现起来都是巨大的挑战。
怎样做到实时感知？我觉得这可能是传统企业面临的最大挑战。另外，传统企业可能更多的是通过技术、通过软件服务去产生价值，很多时候这种价值的高低与人力投入成正比。这也可能是传统地图标注企业面临的困境之一。
目前，很多地图标注企业都形成了自己的技术体系，而要将产业做大就需要引入更鲜活的数据，并且将更多场景连接起来，这样才能产生更大的价值。
问：从政府订单结构来看，很多智慧城市项目不会单纯购买地图服务。腾讯为什么要把地图作为一个TO B产品推出来？WeMap怎么盈利？
牟蕾：
腾讯地图在整个CSIG（云与智慧产业事业群）属于基础产研团队，不是商业团队，暂时不用特别考虑盈利的事。
为什么要推出WeMap？WeMap不是一款产品，它是一个生态体系。有了这个生态体系，才会有更多的企业把地图标注数据、地图标注处理能力连接到平台上来。
从腾讯内部来讲，不管是WeTransport还是WeCity，它们在产业地图平台上拥有的能量会越来越大。WeMap不是一个单点产业团队，它支撑起的不是一块天空，而是一整片天空。
WeMap发布，腾讯的智慧城市负责人、交通负责人、文旅和零售负责人都来到了现场。原因就是，WeMap支撑了腾讯的整个智慧板块。
问：腾讯内部的上层业务部门，对产业地图有什么需求，这些需求现在都能满足吗？
牟蕾：
需求永远比供给多，这是腾讯内部的常态。但我们也在努力抵抗“项目驱动技术”的引力。如果始终从这个角度去满足需求，就很难站到通用普适化的角度去思考问题。
腾讯进入到产业互联网后，确实发现有非常多的功课要补。就拿地图标注来说，传统地图标注领域的数据采集和编辑能力在移动互联网时代并不需要，但在产业互联网阶段就是必需的。
WeMap希望构建出一种机制，在此机制下让开放的生态去响应需求。我们的目的是通过开放生态，来降低产业的门槛，进而扩大生态、做大产业。
问：会采用什么样的机制来构建产业生态？
牟蕾：
有三点能够给这个生态带来价值。
第一，腾讯在这个生态里注入了自己原有的生态力量，我们带进来了以前的数据合作伙伴和技术合作伙伴。
第二，腾讯会把自己已经开放的技术能力进一步在平台上开放。以前在LBS.QQ.com官网里的开放能力非常有限，WeMap的开放远远大于技术能力的开放度。
第三，还包括两部分数据，一是腾讯自己拥有的地理空间数据——活的互联网数据，二是我们形成的空间地图标注，这两部分数据会通过一定的方式来跟合作伙伴共享。
问：腾讯在做产业地图的过程中，有没有发现B端、G端的需求有哪些特别突出的特征吗？
牟蕾：
越来越立体化。但我们也发现了两个挑战：
第一个是对海量空间数据的处理，怎样解决性能的问题。这么多空间数据叠加在一起，现在做一个城市级的计算都已经很困难了，不要说去做更大范围的计算了。这是整个产业面临的技术挑战。
第二个是在同一时间面对数百万级的响应服务，怎样又大量、又实时的进行毫秒级数据计算和响应。
小结
在产业互联网时代，地图的to B能力越来越重要，WeMap的诞生使腾讯地图再次进化。
从智慧零售到智慧交通再到智慧城市，多年来腾讯地图持续在智慧产业各个领域中拓展与积累，为行业合作伙伴带来了诸多具有创新性的产品和解决方案。
随着时间的推移、生态体系的完善，WeMap在我国数字经济浪潮中的能量也必将得到充分释放。
如何把自己的门店或公司标注到地图里面。其实很简单：
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